- 系統(tǒng)概述
- 行業(yè)痛點
- 產(chǎn)品特點
- 整體架構(gòu)
ModelB@nk5.0是面向未來的銀行IT架構(gòu)，基于云原生和微服務(wù)體系，結(jié)合數(shù)據(jù)實時分析能力，利用金融超腦的AI能力，能夠全面釋放應(yīng)用系統(tǒng)的潛力，支撐數(shù)字金融的可持續(xù)發(fā)展。在業(yè)務(wù)支撐方面以場景化、旅程化以及中臺化的細分功能賦能客戶的生產(chǎn)生活，構(gòu)建銀行從大零售、產(chǎn)業(yè)金融到投資領(lǐng)域不同方向的專業(yè)化金融服務(wù)體系，幫助金融機構(gòu)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，更好的服務(wù)于實體經(jīng)濟。
ModelB@nk5.0以技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺和金融超腦為支柱，圍繞著場景建設(shè)、旅程服務(wù)、能力輸出、資源積累和組織管理五個層次的業(yè)務(wù)發(fā)展訴求，用清晰的數(shù)字化支撐能力，為金融機構(gòu)IT架構(gòu)演進提供方向性指引。
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單體系統(tǒng)為單位提供功能整體架構(gòu)仍然以單體系統(tǒng)為單位提供功能，系統(tǒng)之間的打通交互能力弱。盡管構(gòu)造了總線結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了系統(tǒng)之間的相互連接。但是在今天以場景、以客戶為中心的新金融消費體系下，原有的機構(gòu)就顯得有些笨重，不夠敏捷。
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交易處理與數(shù)據(jù)處理相對割裂導致數(shù)據(jù)價值無法快速的體現(xiàn)到業(yè)務(wù)上。大數(shù)據(jù)時代，銀行積累了大量的數(shù)據(jù)，但是能將這些數(shù)據(jù)實地體現(xiàn)在銀行的服務(wù)中，體現(xiàn)在客戶的體現(xiàn)中，體現(xiàn)在新產(chǎn)品的設(shè)計中的IT架構(gòu)在目前是缺失的。
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制約了綜合金融服務(wù)能力IT架構(gòu)缺失或落后制約了綜合金融服務(wù)能力、產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)能力，特別是典型產(chǎn)業(yè)場景的快速服務(wù)能力。為實現(xiàn)多元化的金融場景與智能化的金融服務(wù)相結(jié)合，加速推進整體IT架構(gòu)的升級便成了當務(wù)之急。
在ModelB@nk5.0的整體架構(gòu)中，通過數(shù)據(jù)中臺、金融超腦對數(shù)據(jù)價值的重塑，使得相關(guān)系統(tǒng)更加的智能化，幫助金融機構(gòu)由內(nèi)而外實現(xiàn)組織管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。ModelB@nk5.0的五個層次的系統(tǒng)都將在技術(shù)平臺提供的統(tǒng)一微服務(wù)框架下，充分發(fā)揮分布式技術(shù)帶來的性能和部署優(yōu)勢，實現(xiàn)整體的開發(fā)運維一體化智能管理，支撐起未來業(yè)務(wù)高速發(fā)展。
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場景建設(shè)層場景建設(shè)層是幫助拓展業(yè)務(wù)觸角、提供統(tǒng)一交互體驗、輸出整體品牌形象的系統(tǒng)層次。一方面，幫助金融企業(yè)建成“柜員服務(wù)、移動服務(wù)、遠程服務(wù)于客戶自助服務(wù)”相結(jié)合的線上線下融合服務(wù)模式；另一方面，依托生態(tài)鏈系統(tǒng)體系，廣泛開展跨行業(yè)合作，建立社群、供應(yīng)鏈、交易市場等不同領(lǐng)域的融合場景，更好地將金融服務(wù)扎根于用戶的生產(chǎn)生活當中，幫助金融機構(gòu)實現(xiàn)場景與用戶的連接，滿足用戶所需，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
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旅程服務(wù)層旅程服務(wù)層是整體機構(gòu)中的核心層次，由用戶旅程、產(chǎn)品服務(wù)和資金投資三部分相關(guān)系統(tǒng)組成，強調(diào)按照用戶在特定場景下的不同服務(wù)需求定制千人千面的流程體驗及產(chǎn)品服務(wù)，讓用戶宛如在高端旅行中一般，舒服自然地享受不同內(nèi)容的金融服務(wù)過程。
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能力輸出層能力輸出層金融企業(yè)將基礎(chǔ)能力以集中方式向旅程服務(wù)輸出的系統(tǒng)層，由業(yè)務(wù)層面的四個中臺體系（內(nèi)管中臺、業(yè)務(wù)處理中臺、營銷中臺和風控中臺），以及負責基礎(chǔ)技術(shù)能力輸出的三個中臺體系（數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)中臺以及金融超腦）共同組成。金融超腦將提供整套AI能力應(yīng)用，幫助業(yè)務(wù)系統(tǒng)和技術(shù)平臺實現(xiàn)不同的智能化需求，以釋放出更大的潛能。
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資源積累層資源積累層強調(diào)數(shù)字化經(jīng)營過程中通過湖倉一體技術(shù)沉淀的數(shù)據(jù)資源，入用戶數(shù)據(jù)資源、外部數(shù)據(jù)資源、政府數(shù)據(jù)資源、機構(gòu)數(shù)據(jù)資源等。資源積累層沉淀的數(shù)據(jù)資源 再通過數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時分析、傳輸和利用，快速將數(shù)據(jù)價值釋放到業(yè)務(wù)處理及經(jīng)營管理過程之中。
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組織管理層組織管理層是整體架構(gòu)面向金融企業(yè)監(jiān)管、審計和經(jīng)營管理等的系統(tǒng)層，是保障金融企業(yè)平穩(wěn)運行發(fā)展的根基。
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