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方案背景
咨詢方法論
咨詢內容
方案優(yōu)勢
客戶案例

方案背景

近年來，隨著數字化轉型的迅猛推進，監(jiān)管政策的日益嚴格，市場競爭的加劇以及技術的不斷更新，銀行面臨著前所未有的多重挑戰(zhàn)，亟需進行科技戰(zhàn)略規(guī)劃以提升科技對業(yè)務的支撐能力。這一戰(zhàn)略規(guī)劃不僅涉及業(yè)務能力、信息技術的全面升級，更是一場科技的重大變革，是一項龐大且復雜的系統(tǒng)工程，需要借助外部咨詢專家的力量。

神州信息基于多年行業(yè)耕耘經驗，提供科技戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務 , 幫助企業(yè)從現狀分析到藍圖規(guī)劃再到實施落地進行全方位的統(tǒng)籌規(guī)劃 , 通過這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠指導信息化建設，提升運營效率，增強創(chuàng)新能力，優(yōu)化客戶服務，降低運營成本，從而有效應對挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機遇，支撐業(yè)務持續(xù)發(fā)展。

咨詢方法論

依托 TOGAF 架構體系，結合神州信息豐富的科技戰(zhàn)略規(guī)劃經驗，對 TOGAF 進行了針對性的裁剪與細化，形成了專門面向科技戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的方法論。通過這一方法論規(guī)劃的科技戰(zhàn)略，不僅能清晰地解答我們當前所處的位置、未來的發(fā)展方向以及如何達成目標等核心問題，更為科技如何有效支撐業(yè)務發(fā)展指明了明確的方向，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了堅實的戰(zhàn)略支撐。

咨詢內容

現狀及差距分析

從業(yè)務能力、數據能力、科技能力以及金融科技發(fā)展及數字化能力現狀等進行評估，從業(yè)務角度對現有系統(tǒng)使用和支撐能力進行評估, 結合先進同業(yè)應用情況和行方實際情況，指出問題所在，并提出相應的目標架構優(yōu)化方向。
目標藍圖規(guī)劃

業(yè)務能力規(guī)劃：基于行業(yè)趨勢、監(jiān)管要求與同業(yè)實踐參考，數字化轉型戰(zhàn)略要求，參照行方的需求分析及現狀評估結果，制定業(yè)務能力圖。應用架構規(guī)劃：借鑒國內先進銀行架構實踐，設計出切合實際的、具有可操作性的應用架構，并提供對現有應用系統(tǒng)完善和改進的策略和措施。數據架構規(guī)劃：圍繞數據條線工作，在現狀評估報告基礎上，建立目標數據架構藍圖。技術架構規(guī)劃：規(guī)劃符合行方中長期發(fā)展，能快速響應業(yè)務需求的開發(fā)和運維支撐體系，規(guī)劃符合監(jiān)管要求及業(yè)務連續(xù)性要求的“兩地三中心”容災等技術架構。科技治理規(guī)劃：根據信息科技戰(zhàn)略定位，結合企業(yè)架構，對信息科技治理體系進行優(yōu)化設計。對科技需要重點落地的項目進行深度研究探討，對重點項目提供專題咨詢服務，形成架構專題方案。
實施規(guī)劃服務

確立實施落地的總體策略與落地原則，為架構分階段有效實施提供全面指引。依據總體策略與落地原則 , 制定各條線實施路徑。依據各條線的建設策略、路徑，組合形成關鍵項目群規(guī)劃實施方案。針對新建及重構系統(tǒng)，規(guī)劃關鍵應用系統(tǒng)的落地實施方案。在關鍵系統(tǒng)群實施落地過程中，神州信息提供專家進行指導，保障架構的有效落地，并按期跟蹤架構落地情況，對出現的架構偏離，提供專家建議。

方案優(yōu)勢

深刻的行業(yè)洞察理解

神州信息服務銀行業(yè)數字化轉型四十年，對銀行業(yè)務、流程、產品和數字化理解深刻。
強大的專業(yè)人才隊伍

神州信息擁有來自中外資咨詢公司、金融機構等世界及中國領先企業(yè)的顧問團隊和行業(yè)專家，深諳國際化咨詢方法論，具有豐富的科技戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢經驗。

客戶案例

某省級農信社、某城市商業(yè)銀行

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咨詢內容
方案優(yōu)勢
客戶案例