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銀行行業解決方案
咨詢規劃
行業數字化轉型
科技戰略規劃
- 方案背景
- 咨詢方法論
- 咨詢內容
- 方案優勢
- 客戶案例
方案背景
近年來，隨著數字化轉型的迅猛推進，監管政策的日益嚴格，市場競爭的加劇以及技術的不斷更新，銀行面臨著前所未有的多重挑戰，亟需進行科技戰略規劃以提升科技對業務的支撐能力。這一戰略規劃不僅涉及業務能力、信息技術的全面升級，更是一場科技的重大變革，是一項龐大且復雜的系統工程，需要借助外部咨詢專家的力量。
神州信息基于多年行業耕耘經驗，提供科技戰略規劃咨詢服務 , 幫助企業從現狀分析到藍圖規劃再到實施落地進行全方位的統籌規劃 , 通過這樣的戰略規劃，能夠指導信息化建設，提升運營效率，增強創新能力，優化客戶服務，降低運營成本，從而有效應對挑戰，把握發展機遇，支撐業務持續發展。
咨詢方法論
依托 TOGAF 架構體系，結合神州信息豐富的科技戰略規劃經驗，對 TOGAF 進行了針對性的裁剪與細化，形成了專門面向科技戰略規劃咨詢的方法論。通過這一方法論規劃的科技戰略，不僅能清晰地解答我們當前所處的位置、未來的發展方向以及如何達成目標等核心問題，更為科技如何有效支撐業務發展指明了明確的方向，為企業的長遠發展提供了堅實的戰略支撐。
咨詢內容
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現狀及差距分析從業務能力、數據能力、科技能力以及金融科技發展及數字化能力現狀等進行評估，從業務角度對現有系統使用和支撐能力進行評估, 結合先進同業應用情況和行方實際情況，指出問題所在，并提出相應的目標架構優化方向。
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目標藍圖規劃業務能力規劃：基于行業趨勢、監管要求與同業實踐參考，數字化轉型戰略要求，參照行方的需求分析及現狀評估結果，制定業務能力圖。應用架構規劃：借鑒國內先進銀行架構實踐，設計出切合實際的、具有可操作性的應用架構，并提供對現有應用系統完善和改進的策略和措施。數據架構規劃：圍繞數據條線工作，在現狀評估報告基礎上，建立目標數據架構藍圖。技術架構規劃：規劃符合行方中長期發展，能快速響應業務需求的開發和運維支撐體系，規劃符合監管要求及業務連續性要求的“兩地三中心”容災等技術架構。科技治理規劃：根據信息科技戰略定位，結合企業架構，對信息科技治理體系進行優化設計。對科技需要重點落地的項目進行深度研究探討，對重點項目提供專題咨詢服務，形成架構專題方案。
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實施規劃服務確立實施落地的總體策略與落地原則，為架構分階段有效實施提供全面指引。依據總體策略與落地原則 , 制定各條線實施路徑。依據各條線的建設策略、路徑，組合形成關鍵項目群規劃實施方案。針對新建及重構系統，規劃關鍵應用系統的落地實施方案。在關鍵系統群實施落地過程中，神州信息提供專家進行指導，保障架構的有效落地，并按期跟蹤架構落地情況，對出現的架構偏離，提供專家建議。
方案優勢
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深刻的行業洞察理解神州信息服務銀行業數字化轉型四十年，對銀行業務、流程、產品和數字化理解深刻。
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強大的專業人才隊伍神州信息擁有來自中外資咨詢公司、金融機構等世界及中國領先企業的顧問團隊和行業專家，深諳國際化咨詢方法論，具有豐富的科技戰略規劃咨詢經驗。
客戶案例
某省級農信社、某城市商業銀行
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